Veel organisaties pronken met hun diversiteitsbeleid. Ze werven actief mensen met diverse achtergronden en vieren hun ‘inclusieve cultuur’. Maar waarom zien we dan zo vaak dat deze nieuwe medewerkers na korte tijd weer vertrekken?
De harde waarheid is dat diversiteit werven slechts het begin is. De échte uitdaging ligt in het creëren van een werkomgeving waar iedereen kan floreren.
Laten we eens kijken naar wat er vaak misgaat:
- Onzichtbare barrières: Nieuwkomers stuiten vaak op ongeschreven regels en verwachtingen die diep geworteld zijn in de organisatiecultuur.
- Beperkte doorgroeimogelijkheden: Ondanks gelijke kwalificaties zien we dat bepaalde groepen ondervertegenwoordigd blijven in hogere functies.
- Druk om te conformeren: Veel organisaties zeggen diversiteit te waarderen, maar in de praktijk wordt vaak verwacht dat medewerkers zich aanpassen aan de dominante cultuur.
- Microagressies: Subtiele, vaak onbewuste uitingen van vooroordelen kunnen een vijandige werkomgeving creëren.
- Gebrek aan rolmodellen: Als je jezelf niet vertegenwoordigd ziet in leidinggevende posities, kan dat demotiverend werken.
Een treffend voorbeeld: In 2020 kwam #Google onder vuur te liggen vanwege het ontslag van Dr. Timnit Gebru, een prominente zwarte AI-ethicus. Dit leidde tot een bredere discussie over de behandeling van minderheden binnen het bedrijf. Ondanks Google’s publieke toewijding aan diversiteit, onthulde een intern onderzoek dat zwarte werknemers lagere prestatiescores kregen en vaker het bedrijf verlieten. Dit illustreert hoe zelfs bedrijven met uitgesproken diversiteitsbeleid kunnen worstelen met diepgewortelde, systemische problemen.
Een ander voorbeeld is de zaak tegen #Pinterest in 2020. Twee voormalige zwarte vrouwelijke werknemers beschuldigden het bedrijf van raciale discriminatie en ongelijke beloning. Ondanks Pinterest’s publieke steun voor de Black Lives Matter-beweging, beweerden de werknemers dat ze werden onderbetaald, uitgesloten van vergaderingen en oneerlijk behandeld.
Echte inclusie gaat verder dan werving. Het vereist een grondige analyse en aanpassing van bestaande systemen, processen en culturen. Het vraagt om moed om ingesleten patronen te doorbreken en privilege te erkennen.
Wat doet jouw organisatie om niet alleen divers talent aan te trekken, maar ook te behouden en te laten groeien?
